Plano de Negócios
Roteiro estruturado para o sucesso.
Um Plano de Negócios robusto é a base para iniciar, expandir ou reposicionar qualquer empresa de forma consciente e embasada. Ele organiza ideias, previne riscos e define metas claras, servindo como um verdadeiro “mapa” para orientações estratégicas e captação de investimentos.
Como desenvolvemos o seu Plano de Negócio:
Análise de Mercado e Oportunidades
Pesquisa de tendências setoriais, identificação de concorrentes e avaliação das necessidades do público-alvo.
Definição de Estratégias e Metas
Elaboração de objetivos de curto, médio e longo prazo, garantindo clareza de direção.
Modelagem Financeira
Criação de projeções de receita, custos e investimentos, definindo Ponto de Equilíbrio e estimativas de Payback.
Estruturação de vantagens competitivas, evidenciando o diferencial e o valor agregado do negócio.
Planejamento de marketing, projeção de vendas e estimativa de gastos, alinhados às metas de crescimento.
Análise de ROI (Retorno sobre o Investimento) para avaliar a viabilidade e a atratividade do negócio.
Indicadores-Chave que consideramos em nossa metodologia:
Utilizamos indicadores essenciais para orientar decisões e garantir sustentabilidade financeira. Entre eles estão o Break-even, que marca o início do lucro, o ROI, que mede o retorno sobre o investimento, o Payback, que calcula o tempo de recuperação do capital, e a Receita e Margem de Lucro, que avaliam o desempenho e a viabilidade do negócio. Esses dados fundamentam estratégias sólidas para o sucesso contínuo.
Break-even
Identifica o momento em que o negócio começará a gerar lucro.
ROI (Retorno do Investimento)
Mede o retorno financeiro obtido em relação ao capital investido.
Payback
Calcula o período necessário para recuperar o valor aplicado inicialmente.
Receita e Margem de Lucro
Avalia o desempenho comercial e a sustentabilidade do negócio ao longo do tempo.
Plano de Implementação e Acompanhamento
Após a apresentação do Plano de Negócios, caso o cliente decida seguir com a implantação do projeto, nós da Egrégora Consultoria acompanhamos o projeto, estruturando cronogramas, responsabilidades e recursos necessários para cada etapa. Uma boa gestão na implantação é importante para o sucesso ou a consolidação da proposta do novo negócio.